Larix

Larix это многопользовательская система для ведения корпоративной базы норм и расценок ориентированная, как на оценку стоимости строительства, так и на решение задач планирования.  

Larix обеспечивает:

  • Ведение норм времени и единичных расценок по строительно-монтажным работам с учетом возможностей потенциальных подрядчиков.
  • Ведение ресурсно-технологической модели единичных расценок.
  • Формирование укрупненных расценок на основе единичных расценок и ведение формул агрегации фактических физических объемов единичных расценок в физические объемы укрупненных расценок с расчетом процента выполнения.
  • Увязку норм и расценок с классификатором конструктивных элементов и формулами подсчета объемов работ.
  • Интеграция с системами календарно-сетевого планирования: Oracle Primavera и Microsoft Project.
  • Интеграция с системой оценки стоимости строительства Estimo.Connect.

В части интеграции с системами календарно-сетевого планирования Larix обеспечивает:

  • Синхронизацию справочников физических объемов (в системе календарно-сетевого планирования физический объем представляется ресурсом типа материал)
  • Автоматизированное назначение ресурсов на задачи графика работ по назначенному физическому объему с расчетом необходимого количества ресурсов на основе планового количества физического объема.
  • Выполненные агрегации фактических физических объемов графиков построенных на базе единичных норм (Графики производства работ) до уровня комплексных графиков, построенных на базе укрупненных норм.
  • Автоматическое формирование графиков работ и экспорт в систему КСП на основе заданных правил и поэлементной калькуляции.

Любая коммерческая компания или даже государственное ведомство, внедрившая у себя такое решение получает следующие выгоды:

  • Автоматизация формирования графиков в части СМР. (На базе 3D модели и поэлементной калькуляции Estimo.Connect.
  • Возможность опереться на нормы повышает обоснованность управленческих решений и снижает риски неверных оценок.
  • Ускорение внутренних процессов согласования графиков за счет того, что менеджерам не нужно выяснять, откуда взялись те или иные цифры, и перепроверять их много раз.

Значительные выгоды из собственной нормативной базы, построенной по предложенным принципам, может извлечь участник строительства, играющий любую роль, предусмотренную в градостроительном кодексе:

  • Застройщик получает аргументацию при проведении контрактных переговоров с подрядчиками при определении цены и плана финансирования, что достигается за счет формирования на раннем этапе адекватного календарно-сетевого графика работ с последующей возможностью выставления данного графика на торги и выбора тех подрядчиков, которые могут выполнить указанные работы наилучшим образом. Заказчик получает возможность сравнить варианты графиков, построенных на основе собственных норм, и предложения от Генерального подрядчика или подрядчиков. На базе предложенной системы возможно формирование специализированной торговой площадки, на которой подрядчики будут выбирать интересующие их виды СМР и актуализировать их собственными нормами. То есть Застройщик решает структурную задачу, а нормативная база формируется практически сама собой - благодаря конкуренции подрядчиков за выполнение работ.
  • Для Технического заказчика наличие базы становится так же мощным конкурентным преимуществом при получении контракта. А в работе позволяет быстро отделить "мух от котлет" и выстроить эффективное взаимодействие как с подрядчиками, так и с Застройщиком, что и определяет класс Технического заказчика.
  • Для Подрядчика такая база – это прекрасный инструмент для расчета плановой себестоимости контракта и плановых сроков выполнения работ. Естественно, снижаются риски значительных некомпенсируемых расходов при получении контракта. Стоит также отметить, что для специализированных организаций, выполняющих ограниченную номенклатуру работ, создание и поддержка актуальности такой базы не будет заметной статьей затрат, а вот результат будет заметен.